2016年1月27日上午公司召开年度总结表彰大会，表彰2015年度员工、班长、销售奖、质量奖、6S管理奖、节约奖，公司领导、部门经理、班组长及管理人员40多人参加了会议。 

2015年公司围绕“国际市场、精品业务”为主的营销战略，在国际、国内经济形势低迷的情况下，努力开拓市场，在国内保持与宝钢、申远、陕鼓的紧密合作，国际上与加拿大EI、陶氏化学、卡麦龙等企业合作，使金龙在冶金、石化行业保持了一定的品牌地位，职工平均收入保持了一定的增长。为今后的发展奠定了基础。

为了适应市场，保持公司健康发展，从2015年7月起，公司加快了市场、产品、管理、效率提升工作。公司组织经营班子，积极围绕产业链延伸开展应对工作。一是围绕原有产品在做精做专做优做特上下功夫。补偿器、容器向核电和国外市场开拓，争取做好国际合格供应商。二是完善流程、考核、培训制度，全面提升公司软实力。在企业文化、经营团队与员工能力建设，生产、安全、质量提高和管理效率提升等方面开展了流程制度建设，引进专家技师进行全员培训强化绩效考核，希望充分发挥员工的自觉性、创造性。三是积极开展产学研合作,开发新产品，争取新的发展。拟与清华大学合作推广“激光增材制造技术”，并初步在铁路“高耐磨性道岔尖轨”开发上达成合作意向，另外准备引进美国用于油田废油井采油的“热力学脉冲提升设备”。

为做好各项工作，公司将进一步加强计划管理、强化质量安全意识，严格考核奖惩，针对性的组织岗前定期培训，希望通过一年的共同努力，使金龙人均产值，员工的收入和对的贡献都有大幅度提高。

使金龙的管理 、生产能力上一个新台阶。

                                        2016年1月27日